Bejegyzések innen:

First Class

Budapest utcáira begurult egy új kerékpárkölcsönző szolgáltatás, amely a digitális gazdaság környezetéhez igyekszik alkalmazkodni. A Donkey Republic egészen Koppenhágából tekert el idáig, hogy versenyhelyzetre késztesse a hazai szereplőket.

A Széchenyi Tőkebefektetési Alap (SZTA) jelenlegi több mint hatvan kis- és középvállalkozásból álló cégporfóliója 2016-ban nem várt eredményeket ért el. Ezen vállalkozások kétharmada növekedést hajtott végre, továbbá több mint 40%-uk javított az egy évvel korábbi adataihoz képest. Ez a tendencia 2014-ben, illetve 2015-ben is hasonló volt.

Az ipari forradalmak közel sem olyan hevesek és gyors lefolyásúak, mint a társadalmakban végbemenők, sokszor évtizedek telnek el egy innováció megjelenésétől, annak forradalmi hatásainak megvalósulásáig. A digitális forradalom – amely évtizedek óta zajlik – jelentős változást eredményezett a világban.

Vajon hányan gondolnak arra, a reggeli kávéjukat szürcsölve, hogy tényleg jó helyen vannak-e? Hogy az életük, a munkájuk valóban boldoggá teszi-e őket? Hogy mi lenne, ha egyszer csak csinálnának egy nagy hátraarcot, ha lenne elég merszük váltani? Hogy a lehetőség adott-e, az nem kérdés. A mikéntről pedig Tölgyessy Zsófia, Life & Marketing Coach, mentor és tanácsadóval beszélgettünk, aki az egyik napon még az egyik legnagyobb amerikai magánkézben lévő disztribúciós cég marketingvezetője volt – csapatával több százmilliós költségvetést és promóciókat menedzselve –, majd a következőn, boldogsága érdekében, hátat fordított mindennek, hogy megírja a saját történetét. Fél év alatt beutazta Délkelet-Ázsiát, majd felépítette a saját vállalkozását.

Izé Rosé, Tikkadt Szöcske, Bubbles Spritzer, HELL ENERGY. Nemcsak a frappáns névválasztás közös a négy termékben, hanem a magyarságuk is. Ugyanakkor az első háromra a szegmens kihívásai várnak, fiatalságukból adódóan, ellentétben az utolsóval, amely a nemzetközi ismertségig jutott. Többek között a túlélés receptjéről kérdeztük ezen cégeket.

Küldetéstudat, avagy tudatos küldetés? A Hiventures csapata számára e kettő, már indulásukkor sem volt kérdés. S hogy mi vitte rá őket arra, hogy állami tulajdonú, kockázati tőkealap-kezelőként, illetve mint az MFB Csoport Tagja, uniós és saját forrásokból egyaránt, több milliárd forintnyi tőkével nyújtsanak segítő kezet a magyarországi, inkubációs, magvető és növekedési, befektetési szakaszban járó, innovatív és startupvállalkozásoknak? Többek között erről is beszélgettünk Kisgergely Kornéllal, a Hiventures vezérigazgatójával.

Az elmúlt hetek, hónapok leghangosabb slágerterméke volt a Budapesten megrendezésre került sportesemény. Nem lehetett úgy belelapozni egy újságba, hogy ne írtak volna róla, leülni egy asztaltársasághoz, hogy ne kerüljön szóba, de még a gyerekek is égtek a vágytól, hogy lássák „Katinkát”, vagy a „srácoknak” becézett férfipoló-válogatottat. Összegyűjtöttük a nemzetközi vonatkozásban is kiemelkedőnek számító, hangos és rangos, ám kritikáktól sem mentes eseménnyel kapcsolatos tényeket, az olvasókra bízva a mérlegvonást, amelyhez segítség gyanánt megszólaltattuk a háromszoros olimpiai bajnok Benedek Tibort, volt vízilabda szövetségi kapitányt, valamint Szántó Dávidot, a világbajnokság sportigazgatóját.

A szenvedélyről általában az élet élvezetes dolgai, mint például a szerelem, a gasztronómia, esetleg a játékszenvedély jutnak először eszünkbe, de valljuk be, a legritkább esetben a munka. Pedig, ha alaposabban körüljárjuk a témát, elég egyértelműen kiderül: a szenvedély hatékonyabbá teszi a munkavégzést, új sikerekre ösztönöz, erősíti a csapatkohéziót és csökkenti a fluktuációt. Azaz mind a cégeknek, mind a munkavállalóknak megéri ennek megőrzésére időt és energiát fektetni.

A Business Class Magazin életében legutóbb a Heineken versus Csíki Sör története kapcsán találkoztunk ekkora nyilatkozatstoppal a multinacionális cégek részéről, mint most a pszichológusok oldaláról. Forró a talaj sokak számára, nem lehetnek biztosak abban, hogy mit mondhatnak és mit nem az új BTM-es (beilleszkedési, tanulási, magatartási nehézséggel küzdő) gyerekek integrálását szabályozó törvénnyel kapcsolatban, amelyről az említett szakemberek mellett pedagógusokat is kérdeztünk.

Rohanó világunkban, amikor már a legtöbb – és nem ritkán legfontosabb – ügyünket okoseszközeinkről intézzük és életünk jelentős részét is mobilról menedzseljük, jogosnak tűnik az az igény, hogy pénzügyi tranzakcióink bonyolítása is minél egyszerűbb és könnyen hozzáférhetőbb legyen. Ezt megelőlegezendő kezdte meg térhódító útját a PayPass, majd ezt aknázta ki végül a Gránit Bank fejlesztői és a Mastercard mérnökei közt létrejövő együttműködés, amellyel megalkották és 2016 őszén útjára bocsájtották a GRÁNIT Pay mobiltárcát. Erről, az Európában és Magyarországon is elsőként bevezetett új, mobiltelefonnal történő fizetési innovációról, annak működéséről, fogadtatásáról és lehetséges veszélyeiről beszélgettünk Hegedüs Éva elnök-vezérigazgatóval.