Releváns kérdés lehet-e ez egyáltalán ma, az internettel átszőtt hétköznapjainkban? Bizony az, hiszen mindenki másképp hasznosítja a technológiákat, a kismamák pedig egy, az átlagnál jóval speciálisabb helyzetben lévő csoport. Az első pár hónapban szinte folyton a csecsemő körül forog az életük, így adódik a kérdés: hogyan illeszthető be két örömteli pillanat közé a digitális valóság? Ezt járta körbe három előadó a MeetOFF Tech és Kismamák című rendezvényén.

Formálódik a mobiltelefon-piac, sorra jelennek meg a pár dolláros készülékek, továbbá vannak találmányok, amelyek kifejezetten az „okosőrületet” kívánják megakadályozni, és akkor még nem is beszéltünk az eltűnő roamingdíjakról. A szegmenst érintő dinamikákról a Vodafone-t, a vezetékes telefonpiacról az Invitelt kérdeztük.

Reggel, felkelés után egy presszókávé, délután, az ebédhez egy cukormentes kóla, este a buli előtt egy tuttifrutti ízesítésű energiaital. Ismerős sorrend? A koffeintartalmú italok a mindennapjaink részévé váltak, melynek következtében az iparág cégei elé rengetek kiaknázatlan lehetőség tárult – vannak, akik a világuralomra törnek, és vannak, akik új vizekre eveznek. Górcső alá vettük, többek között a Starbucksot, a Coca-Colát, illetve a Red Bullt.

Napjainkban a kapcsolatépítés elengedhetetlen, nincs ma már olyan munkahely, ahol legalább minimálisan ne lenne elvárás a kiterjedt kapcsolati háló. Szociális hálónk építése és ápolása nem állhat meg az iskolai padból való kilépésnél, tanulmányaink zártával, hiszen akár a következő munkahelyünket köszönhetjük egykori iskolatársunknak vagy volt kollégánknak. Korábban nem ez jellemezte világunkat, hiszen nem számított kuriózumnak, ha valaki az első munkahelyéről ment nyugdíjba, így egyszerűen nem volt akkora jelentősége a kapcsolati hálónak sem. Manapság azonban már több munkahelyen is megfordulunk, és gyakran kell új munkaköröket, feladatköröket ellátnunk, emellett pedig állandóan tovább képezni magunkat, fejlődni és minél több kihívásnak megfelelni. Ehhez azonban mindenképp előny, ha kiterjedt, és lehetőleg sokrétű kapcsolati rendszerrel bírunk, és akadnak olyanok az ismeretségi körünkben, akik megértik és támogatják a törekvéseinket, hiszen minél több embert ismerünk, annál biztosabb a gyors siker az elhelyezkedésben, vagy éppen az új partnerségek kiépítésében.

Az online állás- és szakemberkereső oldalak piacán temérdek keresőoldal áll már az érdeklődők rendelkezésére, ahol napestig keresgélhetnek, hogy megtalálják álmaik állását, vagy épp azt a bizonyos szakembert. Folyamatosan jelennek meg az újabbnál újabb portálok, amik között, most egyszerre kettő is pole-pozíciót foglal el, ez pedig igazi pezsgést hozhat a kereslet-kínálat világába. Rácz Istvánnal, az allas.hu vezérigazgatójával és Turi Sándorral, a fix24.hu ügyvezetőjével arra kerestük a választ, hogy mégis miben jobb az általuk kínált szolgáltatás, mint egy hagyományos, első generációs keresőoldal?

A startupvilágban olykor már az is eredmény, ha egy induló vállalkozás megéri az óvodás kort, vagyis három évig életben tud maradni. Ehhez alapvető feltétel a korai fázisban megtalálni a megfelelő befektetőt, de sokszor a pénz sem garantálja, hogy az ötlet életképes megvalósításba forduljon. Ennek egyik példája az óriási várakozások és rajongás övezte Yummber, a „kajás startup”, amely főzni szeretőket és éhes felhasználókat volt hivatott összehozni egy közösségbe úgy, hogy a szolgáltató, a felhasználó és az üzemeltető triumvirátusából mindhárom jóllakhasson, ketten még átvitt értelemben is. A hype azonban nem volt elég, a Yummber pedig elbukott, ezért megkerestük a polihisztor Kalmár Pétert, hogy egy interjúban vegyük át pontról pontra, mit kellett volna másként csinálnia, és mit tenne ma, ha újabb lehetőséget kapna, hogy a vízióból profitábilis valóságot teremtsen.

Irodatechnikával, tonerekkel és nyomtatókellékekkel foglalkozik a Toner Holding Kft., amely az amerikai garázsvállalkozásokhoz hasonlóan indult útjára 5 évvel ezelőtt. A szépen prosperáló és egyre növekvő vállalkozás a személyes kapcsolatépítésre és az ügyfélközpontúságra helyezte a hangsúlyt, mert hisznek abban, hogy bár a piac sokszereplős, a teljes körű és innovatív kiszolgálás biztosíthatja a hosszú távú bővülést és gyarapodást. Eredményeik mellett is van még hova fejlődniük: Fogarasi Zoltán ügyvezető tulajdonos úgy véli, jelenleg a 10%-ot teljesítették abból, amire képesek lennének.

Évtizedekkel ezelőtt Robert Zemeckis, Ridley Scott vagy épp Luc Besson már számos filmben, megjövendölték a technika korának eljövetelét. A jóslatok pedig – gondoljunk csak az önjáró autókra, a telefonnal bekapcsolható kávéfőzőkre vagy épp a lakás hangvezérelt fényhangolására – mintha kezdenének beteljesedni. Ez azonban még csak a kezdet, és kár is lenne beérnünk ennyivel. Nem gondolja ezt másként Huber Krisztián sem, az Okos Jövő Innovációs Klaszter társelnöke, akivel a felokosított jövő lehetőségeiről beszélgettünk.

Önvezető Google-autó, elektromos árammal hajtott Nissan Leaf, vagy éppen egy robotpilóta nélküli Tesla-modell. Csak hogy néhány, a jövő autóiparát és ökológiánk szisztémáját, remélhetőleg alapjaiban megváltoztató momentummal szolgáljunk mind a jelen, mind a jövő nemzedékei számára. A feltartóztathatatlan fejlődésről a Duna Autó Zrt. műszaki igazgatójával, Simon Péterrel és a Continental Hungaria Kft. ügyvezető igazgatójával, Rábai Dániellel készítettünk interjút.

Vajon hol tart ma a robotika? Kell-e aggódnunk a mesterséges intelligencia térnyerésén? Valós félelem-e, hogy a robotok egyszer átveszik az irányítást az emberi élet felett? A mesterséges intelligencia legfontosabb kérdéseiről Dr. Nepusz Tamást, az egyéni és csoportos, pilóta nélküli repülőeszközökkel és kapcsolódó alkalmazások fejlesztésével foglalkozó CollMot Robotics informatikai vezetőjét kérdeztük.