52 éve létezik, és 22 éve működik Magyarországon a METRO, a világ egyik legnagyobb nagykereskedő áruházlánc-csoportjának tagja. Hazai vonatkozásban több százezer vevőt szolgálnak ki, több mint 800 beszállítóval dolgoznak és közel 30 ezer terméket forgalmaznak. A sikerért 13 áruházukban összesen 2500 munkatárs kolléga tevékenykedik. Immáron 6 éve a neves gasztrovilágverseny, a Bocuse d’Or fő támogatójaként is jegyezett vállalat egyik kiemelt ügyfélköre a vendéglátó szektor, melyet nem csak széles termékválasztékával és magas színvonalú szolgáltatásaival, hanem saját konyhaművészeti műhelyével, a METRO Gasztroakadémiával, és az ott zajló tréningekkel is igyekeznek kiszolgálni. Emellett a vállalat nagy hangsúlyt fektet a társadalmi felelősségvállalásra is, az élelmiszerpazarlás megállításán kívül a helyes táplálkozási elvek szem előtt tartására és a fenntartható vízhasználatra. A METRO sokszínű világát Horváth Imre vezérigazgató mutatta be a Business Class Magazinnak.

Kiből lesz nagymenő, és miért válhat valaki meghatározóvá a céges világban? A sikerre születni kell, vagy vannak elleshető, megtanulható formulák? Megpróbáltunk utánajárni, mitől lesz valaki vagy valami kiemelkedő az üzleti életben. Geszvein Erika tanácsadó szakpszichológus, autogén tréner és Papp-Váry Árpád marketingszakember, a Budapesti Metropolitan Egyetem Turisztikai és Gazdasági Karának dékánja összefoglalta, mi a siker titka.

Év elején szökött szárba a hír, hogy a Sziget 70%-os részesedét megvásárolta egy brit befektető cég, az Edition Capital. A tranzakció hatással lehet az egész európai fesztiválpiacra, továbbá ennek révén több százezer fiatal szórakoztatására is. Az eset kapcsán Lobenwein Norbertet, a VOLT Fesztivál alapítóját kérdeztük.

Idén 6. alkalommal kerül megrendezésre a Flow Leadership Konferencia, amely a vállalatvezetőknek kínál egy nap színtiszta inspirációt, kapcsolatépítést, feltöltődést és kikapcsolódást. Ennek kapcsán beszélgettünk a Flow Csoport megálmodói és alapítói közül Kalmár Péterrel, a Flow International ügyvezető partnerével és Zala Ákossal, a Human Telex Consulting ügyvezető igazgatójával. A két cég szoros stratégai partnerségben működik, amelyhez a két szakember évtizedes barátsága és a gyökerekben összefonódó szakmai múltja szolgáltat szilárd alapot. Indulásról, összeolvadásról, brandépítésről, erősítő különbözőségről és jövőbeni tervekről is szól a Flow-történet, amelynek esszenciáját a Csíkszentmihályi Mihály-féle flow-elmélettől kölcsönzi.

Kürti Sándor sokoldalú üzletember, aki kifejezetten nehéz körülmények között nőtt fel, mára azonban egy neves családi vállalat menedzselésében, társadalmi munkában és éltető víziókban találta meg a mindennapok motiváló erejét. A KÜRT Zrt. alapítója a cég indulásáról, a családi vállalkozói létről és a legnagyobb büszkeségeiről mesélt a Business Class Magazinnak.

Többszörösen kellemetlen az Igazi Tiltott Sör, hajdani Igazi Csíki Sör és a Heineken körül kialakult botrány véleményezése mind a külföldi tőkét képviselő, mind a hazai vállalkozások számára, pedig nem a Kelet-indiai Társaság bűneivel egyenrangú ügyről van szó, hanem csak egy védjegyvitáról.

Kivételes sportoló, empatikus oktató, fiatal, szép és minden jel szerint még az üzleti élethez is ért. Minden nap újabb kihívások és célok elérésére adja a fejét, legyen az a világ bármely pontján is, álmainak megvalósításában pedig férje, Shane Tusup is rendíthetetlenül segíti. Ő Hosszú Katinka, hazánk háromszoros olimpiai bajnok úszónője, a magyar úszósport emblematikus képviselője. Vele beszélgettünk virágzó vállalkozása, az Iron Brand kapcsán.

Ember a klaviatúra mögött, avagy vidám kis képgaléria a a Business Class Magazin szerzőiről, munkatársairól.  

A tokaji lehet a jövő bordeaux-ja, állítja Eteley Gábor, a Bordinasztia Kft. tulajdonosa és vezetője, aki kétféle befektetési lehetőséget is kínál cégén keresztül.

Az utóbbi években a jól megszokott milliós vagy milliárdos beruházások mellett egyre jellemzőbb lett a kisebb összegű műkincs- vagy műtárgybefektetés. A festmények mellett a fotó, a grafika, vagy az ékszer és a drágakő is egyre nagyobb népszerűségnek örvend. Ha műkincset választunk, az értékcsökkenés majdnem biztosan elkerülhető, míg egy kis rafinériával, hozzáértéssel vagy a megfelelő szakmai segítséggel akár jól jövedelmező üzletet is köthetünk. Ám fontos azzal is számolnunk, hogy a műtárgyak nem válthatóak azonnal készpénzre, értékesítésük hosszú és időigényes folyamat lehet, így érdemes olyan vagyontárgyat választanunk, amelyben örömünket is leljük.