A szerzőről

Business Class Magazin

Business Class Magazin

A csokoládé, a gumicukor vagy a fagylalt olyan édességek, amelyeket gyermekkorunk óta szeretünk, és ez felnőtt életünkben is megmarad. Az édességipar olyan üzlet, amelynek célcsoportja nem korlátozódik nemre, korra, társadalmi státuszra, így a növekedése ígéretes, és viszonylag korlátlannak tekinthető.

Sajtóértesülések szerint a színész Fiumei Uti Sírkertben beszédet mondd barátja temetésén.  Arnold Schwarzenegger beszédet mondhat Andy Vajna temetésén, csütörtökön – értesült a Blikk. A lap forrása szerint a színész hamarosan Budapestre érkezik. A cikk állítása szerint érthető, hogy Schwarzeneggert felkérték, hiszen 30 éve nagyon jó barátok a nemrég elhunyt filmproducerrel, akik még 1988-ban …

Befejezi a kultikus magyar cég, vége a Szarvasinak. Több százan vesztették el a munkahelyüket.  Befejezi a termelést a Szarvasi Vas-Fémipari Zrt., az összes, mintegy 400 alkalmazottat elbocsátottak – tudta meg a Klubrádió. Sajtóértesülések szerint a kávéfőzőket és lámpákat gyártó társaság már egy ideje nagy bajban van, ami miatt már októberben leállította a …

Befektetés – sokszor találkozunk ezzel a szóval, de lehet, hogy mégsem tudjuk, pontosan mit is jelent. Keverhetjük a tőzsdézéssel, kereskedéssel, és azt érezhetjük, hogy ez egy teljesen más világ. Különlegesnek, kicsit megfoghatatlannak tűnhet, pedig ma már szinte mindenkinek van lehetősége befektetni. Ebben a cikkben megnézzük, hogy mi is valójában a befektetés, és azt is, hogy milyen lehetőségek vannak abban az esetben, ha kifejezetten Magyarországba szeretne valaki befektetni.

Romlások és javulások, gyerekesség és felnőtté válás, lecsúszás és talpra állás, korrupció és becsület – és a folyamatos lavírozás a tisztességtelen és a tisztességes lét között. Csak néhány ellentétpár azok közül, amelyek köré csoportosítható az Aranyélet. Az HBO saját gyártású sorozata október 14-én harmadik, egyben befejező évadához ért. Sokat sejtet az évad szlogenje: „Az örökség utolér”. Ónodi Eszter ezt úgy fordítja, hogy „mindenki megkapja azt, ami jár neki”. De mi mindenen kell ehhez keresztülmenniük a karaktereknek? Hogyan változnak? És vajon mi lehet a sorozat sikerének a kulcsa?

Az idén húszéves Noreg ügyvezetője, Kőrös Zsolt szerint a megbízhatóság és a szakmaiság segítette őket az eredményeikhez. Az információbiztonsági cég ügyvezetőjével a második X alkalmával beszélgettünk.

Nemrégiben ment egy reklám a tévében, amelyben egy nagypapa mesél az unokájának: „Rögtön meghódítottam a nagyit. Írtam neki egy levelet, és azonnal válaszolt – egy héten belül.” Igen, ezek voltak azok a boldog békeidők, amikor még nyugodtan tervezgethettünk. Akkoriban egy szervezet vezetése még bőven szánhatott időt arra, hogy leüljön, és végiggondolja, hogy öt vagy tíz év múlva mivel foglalkozzanak, milyen termékekkel álljanak elő, és ehhez milyen erőforrásokra lesz szükségük. A vezetés új kihívása, hogy az elképesztő tempót diktáló jelenben miként lehet úgy irányítani egy szervezetet, hogy képesek legyünk felvenni a ritmust a gyorsan pergő változásokkal. Különösen nagy feladat ez az innovációra alapozó szervezeteknél: ma már egyetlen, dinamikusan fejlődő cég sem engedheti meg magának azt a hosszú és kényelmes utat, amely régen elvezetett az ötletládától a vezetőség döntéséig. Ha a jól megszokott módszerekkel szeretnénk dolgozni, akkor valószínűleg az ötlet már a megvalósítás kezdete előtt elavulna. Vagy ami még rosszabb: hiába jutott időben az eszünkbe, megcsinálná előttünk valaki más.

Az elmúlt kormányzati ciklus során a Városliget átalakítása körüli munka kiemelt figyelmet kapott, sok támadás érte, amiért – a beruházás ellen tiltakozók véleménye szerint – „felforgatják” Budapest legnagyobb összefüggő parkját. A Liget Projekt ezzel szemben értéket teremt, amelyet komoly szakmai egyeztetés előzött meg. A beruházásról dr. Gyorgyevics Benedeket, a Városliget Zrt. vezérigazgatóját kérdeztük.